云南老板创业做东南亚奶茶,1年开店200

如今线下饮品行业中，最受年轻消费者欢迎但竞争最为激烈的品类毫无疑问非奶茶莫属。

中国连锁经营协会的数据显示，年中国新茶饮门店总数达37.8万家，按照中国目前共有个“城市”来算，平均每座城市至少有家茶饮门店，行业内卷严重。

在这样的一个市场环境下，新茶饮是否还有机会？从两个维度来看，机会还是存在。其一是口味的研发上茶饮还有很多可能性有待探索，其二是新式茶饮作为一种零售类的饮料，后者这一大品类在中国居民人均消费支出中的占比并不高。但是，怎样成为一个长远的品牌，确实当下对品牌对创业者都提出了更多的要求。

在新式茶饮行业中，我们注意到一个低调年轻但在逐渐壮大的一个品牌，名为“芭堤啦老挝奶咖”（后文简称：芭堤啦）。从它的名字中可以猜到：芭堤啦是一家主打东南亚风味奶咖的线下连锁品牌，其代表性产品包括老挝冰咖啡和泰式柠檬茶。年5月，芭堤啦第一家店开业，8月品牌正式成立。到目前其门店数量一共达到家，单店月销售额最高达到40万元。

“餐饮市场随着资本的进入，竞争正变得越来越激烈。再加上互联网的推广比如网红探店等等，使得行业发展速度很快。在我看来，不管行业竞争多激烈，我们还是用笨办法，把现在的工作做好，稳扎稳打，不盲目扩张，打好基础。”芭堤啦创始人吴我（按照采访对象需求，本文以化名替代）告诉红碗社。

创办芭堤啦之前，吴我曾创立过自己的餐饮小吃连锁店，对于实体餐饮以及品牌连锁等方面有比较直观的感受和认识。

机缘巧合，他从朋友处得知了做一个东南亚奶茶品牌的想法。受热带雨林气候、热带季风气候等环境因素的影响，东南亚各国不仅盛产风味独特的水果和咖啡豆，还有着自己的饮食文化。泰餐等东南亚风格餐厅在国内就有非常广泛地美食爱好者。

因此，对于吴我和创始团队来说，他们和国内其他创业者相比最大的一个优势就是，身处紧邻东南亚各国的云南，对周边地区的饮食文化了解程度，对如何从当地选取原材料，建设供应链以及其中容易出现问题的环节，比非本地创业者更加清楚。

主打东南亚口味的餐厅在国内并不少见，不过仔细回想会发现，这些年茶饮市场快速增长之下，并没有出现非常有代表性的异域风情品牌崛起。吴我指出，最核心的痛点来自原材料环节，其中一个典型案例就是泰国的茶叶。如果选取来源不规范的茶叶，很难通过海关防疫的标准。另外一部分人想节省成本，结果导致采购的原材料品质差。自然，这就更不用说用这样的一些原材料去做出还原当地风味的产品。

在市场上，东南亚茶饮类产品还是具备自身独特的吸引力。吴我瞄准的一共有两个发力点，老挝咖啡这一品类是其中一个。

老挝咖啡本身被誉为全世界最好的十二种咖啡之一，在东南亚比较常见的一种品尝方式是冰咖啡的形态。“东南亚由于早期西方殖民的原因，咖啡文化比国内要浓厚。老挝咖啡的特性，需要调配炼乳等浓厚的原料才能保证口感。在天气热的时候，老挝冰咖啡等得到很好的推广。”吴我表示，芭堤啦的另一个主打产品则是泰式奶茶，东南亚国家的原材料风味和制作工艺较为独特，这些产品能给国内的消费者带来不一样的体验，“东南亚我们有走访过，是否会有更不错的品类，这个我们也在不断发掘和学习，就目前来看，东南地区更多还是水果种类比较丰富，完全传统且原汁原味的茶饮品类并不比国内更多。”

在奶咖产品的口味上，吴我希望芭堤啦的产品能够给到跟国内主流的台式奶茶、港式奶茶、新中式奶茶所完全不同的一种东南亚奶茶风味。为了让产品能够实现风味的还原，他做了两件事。

第一，产品主要原材料采用东南亚进口。在制作时加入充足的用料，比如泡的老挝咖啡，加入的咖啡底量大，保证产品整体口感比较浓厚。第二，在产品形态和品尝方式上也做到还原。芭堤啦奶咖采用袋装饮品，打包不用封口机，而是手工橡皮筋打包。

不过，在品牌经营的过程中，有几个关键性的问题是无法回避的。当把这些东南亚风味的奶咖产品引入国内时，如何做好本土化，以及怎样解决供应链的问题会变得十分关键。

吴我表示，由于东南亚奶咖产品整体口味属于特别甜的类型，因此芭堤啦在最大程度还原的同时也进行了口味调整，做到更适合国人的口味。在研发产品时，团队会对产品的文化背景进行研究，从前期的原材料选定，再到产品的制作，以及市场的试饮反馈进行综合。目前研发团队共有10人参与，未来将会投入更多的人员进行产品开发。

本土化的问题事实上不仅仅和口味有关，同样也涉及到芭堤啦所选择的呈现形式。在国内，消费者喝的奶茶基本都是采用的快速封口的杯装产品，换用袋装会不会不习惯？吴我坦承，确实在初期对消费者建立品牌认知带来了一定影响。

这个问题体现在：消费者心目中，用袋子来装的食品比较廉价，用现在流行的话来说，没有“逼格”。还有一部分人认为，这种品牌只是一个网红品牌，通过一些不常见的“玩法”来博取消费者的

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