融资一场空债务翻番云南咖啡龙头后谷

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代……”英国作家查尔斯·狄更斯在小说《双城记》开篇写下的这句话，或许将是当下甚至未来2年部分民营企业主表达内心万千思绪最想用的词句之一。

12月12日，双12淘宝购物节当天，云南最大的咖啡龙头企业后谷公司的一场媒体见面会，颇具意味。会上，清瘦了不少的后谷创始人熊相人直言：“3年间，后谷公司的融资‘竹篮打水一场空’不说，债务翻了番！”甚至其所言的“恳请法院在执行财产诉讼保全时，能更加严格等值查封、只查封股权和资产，账户少封。严格区分‘老赖’对象和充分理解有责任、有担当的实体企业所遇到的困难是暂时的……”一段话更是意味深长，令人遐想。

回顾

外交部长点赞的“最好咖啡”

“我感觉年后谷对外言称要上市，随后就发生了控股权之争、涉嫌挪用公司资金、法人代表被立案侦查等事情之后，公司的元气就没怎么恢复过来。”见面会上，一名熟悉后谷成长史的知情人士轻声感叹说，这是云南为数不多的一家总是想通过农业做金融的本土民营公司。

不过，在熊相人看来，后谷的“危”与“机”并不在年，而是整整往后3年的年。

熊相人认为，回顾后谷咖啡从成立至年二十年间，在云南省委省政府、德宏州委州政府和芒市委政府的大力支持下，后谷咖啡贷款余额21亿元，用于带动五万多户、近30万农民发展种植咖啡27万亩。后谷咖啡建成3.3万吨速溶咖啡生产线。（目前国内只有两家企业拥有速溶咖啡生产线和设备制造能力，除了大家熟知的一家外企，就只有后谷）“短贷长用”是所有民企的垢病，融资成本居高是常态。二十年下来，公司这时大部分资金已转化为实物和固定资产、无形资产，而随着企业成长需要配比的流动资金时，不仅得不到补充，各金融机构开始收回到期贷款。为了偿还贷款活命，企业四处求寻、不惜借高利贷支付农民工工资、交社保、缴税费、偿还贷款以确保企业正常运转！

咖农

“年开始，后谷咖啡的危和机都来了！”熊相人自曝说，年4月-年6月间，后谷咖啡耗时38个月，分别从3家金融机构获得了新增贷款35.2亿元，（一家29亿、一家5.2亿、一家1个亿，其中5.2亿是贷转存业务实际没有增加，另外两家30亿我们付出了近十亿元的融资成本，那么30亿减去10亿融资成本只剩20亿，另外，三年多下来其他八家金融机构“趁热打铁”，借机抽走了后谷10个亿的到期贷款至今没有续贷、再减去三年多支付了8亿元的银行利息，最后用于生产经营的净投放量仅有2.亿元，周转率仅为1：0.1）年报上看似银行给予了较大的支持，但用于企业的发展上少之又少，反复的还本付息让企业陷入极度的困苦之中。三年多下来“竹篮打水一场空”不说，债务翻了番！

对此，熊相人说：“痛定思痛，我们不抱怨、不推责！”

即便这一切3年前就发生了，但是年后谷咖啡还是火了一把！年2月20日，外交部和云南省政府在北京举行的“开放的中国：魅力云南世界共享”全球推介活动中，外交部部长王毅发表致辞时，曾大方的分享说“我喝了云南的咖啡，刚刚这个片子介绍中国95%的咖啡是来自云南，不仅仅是中国，云南的咖啡原料还大量出口到国外，给雀巢公司、星巴克使用，我刚刚喝的咖啡品牌叫后谷，这个咖啡我不是夸张，是我走遍全球，喝过全球各个国家咖啡当中最好的。”

那么这款咖啡的口味究竟如何呢？在位于昆明的震庄宾馆内，这款被隆重推荐的咖啡，口味确实得到了所有品尝过的消费者诚心实意的交口称赞。

现状

本月初公司悄然换“帅”

“工业生产一切正常，我们也还在按高于市场价0.2元至0.5元／公斤的价格收购咖啡鲜果……”对于目前后谷咖啡的处境，熊相人简单描述。

而年的12月1日，企业信用监控软件“天眼查”突然发布动态称，“熊相人不再担任德宏州宏天实业（集团）有限公司”的高管，这个消息在12月12日的见面会上得到了证实，主持人介绍熊相人的职务时变成了党委书记，后谷创始人。

“自然是想给年轻人机会，我们现在担任一把手的是两名80后。”熊相人对此解释说。而“天眼查”的信息显示，熊相人作为股东的公司有3家，实际控制权的公司有87家，周边风险条，预警提醒22条。

见面会上，据透露，一年之内飞了多趟飞机，几乎没有休息的熊相人说，面对当下危机，后谷正在采取的八大措施。

包括确保现金收购，不給咖农打“白条”；寻求与国企、央企合作，走上融合发展之路（目前已与昆产投、中信国安、中信出版集团等国企央企有了初步合作）；扩大终端市场销售和渠道建设，力争明年底，终端市产销售新增十五亿元；目前公司也在与中南半岛的越南、缅甸、老挝和南美洲、非洲等国家商谈咖啡工业设备出口项目，工业设备出口计划一旦实施，将为后谷带来可观利润，实现后谷可持续发展。以及打造芒市咖啡小镇；通过抵质押，获取一部份资金，缓解时下困境；同时谋划用好交易中心平台等。

请求“法院只查封股权和资产，账户少封”

咖啡产业在中国是一个朝阳产业，熊相人提到，后谷作为咖啡全产业链行业龙头企业，发展中遇到的困难和瓶颈是客观存在的，后谷只有辩证的看待，并积极寻求解决办法，但是后谷也强烈呼吁并提出两点请求。

第一：恳请政、银、企合作，先寻找10—15家左右的各行业省级以上龙头企业做示范，在“无还本续贷”的基础上，能够再给予“挂欠息两年”的政策支持。（这只是欠息，并不需免除。企业好比病人刚出院，需要两年的增氧减荷）。现在企业的经营利润微乎其微，有时几乎持平或略亏，只要能够挂欠息两年，后谷就可以利用这微薄的利润支付好职工的工资、兑付好农民果款和国家税收，同时投入科技研发经费，助推企业早日实现转型升级。两年后，后谷重新积蓄了力量、又将能够为国家和社会再次贡献发展动能！（第三年起，再把之前挂欠了两年的利息逐步摊消，实现共赢多赢的局面）

第二：恳请法院在执行财产诉讼保全时，能更加严格等值查封、只查封股权和资产，账户少封。严格区分“老赖”对象和充分理解有责任、有担当的实体企业所遇到的困难是暂时的。

云咖历史追溯

第一阶段：年，法国传教士田德能来到大理宾川朱苦拉村进行传教活动，并在这里种下第一粒咖啡豆。年春，云南农业试验场芒市分场的科技人员从弄贤寨带了70余公斤鲜果带回到保山市潞江坝试种，发现适应性表现良好，品质优良，并由此不断发展壮大。中苏友好年代，保山的咖啡迎来了一次大发展的机遇，以专供苏联。

第二阶段：—年，大部分的农垦系统尝试种植，这个阶段是个起起伏伏的阶段，同时也在摸索阶段。年，雀巢公司为了降低南美洲咖啡种植基地对咖啡价格的影响，将目光从世界种植咖啡的第一大国巴西，转移到与咖啡之乡古巴同一纬度的普洱。

第三阶段：—年，年雀巢进入普洱后，云南咖啡进入一个稳定发展的阶段，这个阶段比较长为20年。跨国集团的刺激，终于复苏了云南咖啡种植，再加上中国城市中产阶层逐渐兴起以后，咖啡成为城市白领新的生活方式。更多跨国集团包括麦斯威尔、星巴克，也来到了云南。

第四阶段：年以后，从前30年专靠农业初加工、种植出口过渡到不仅有农业出口还兼容了工业、品牌，不断打造完善产业链的阶段。

年6月26日上午，由德宏后谷咖啡有限公司投资万元、两条合计年产0吨的速溶咖啡生产线建成，其中一条年产吨速溶咖啡生产线堪称目前国内最大的速溶咖啡生产线。作为国内咖啡行业惟一的国家级龙头企业，后谷也登陆A股市场成为中国咖啡第一股。

都市时报全媒体记者：吴双红

实习编辑：李冬雨一审：秦聪俊

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