揭秘许昌王瑞贝卡地产收益赛假发纵横1

来源：键指财经文/周健

1、我们身边究竟有多少无所不能的企业？

我们的每一座城市，几乎都有一个无所不能的全明星企业。

说“无所不能”，其实是指这样的企业在产业上涉足领域广泛，从公用事业到一般竞争性领域，无所不包；经济体量又很大，企业跺跺脚，城市震三震；老板个人又是“红人”和“名流”，因为近水楼台，优先享受政策红利，不过，他们又常常担任“救火队长”的角色，哪个企业出事，他们往往“责无旁贷”前去托底；社会地位上类似于“诸侯王”，仅靠着一个“根据地”，就构筑起相对庞大、长久而稳固的基业。

它们往往不会出现在各种富豪榜的名单内，但是，这并不意味着他们所拥有的财富和对财富的支配力，就一定会弱于那些上榜的富豪们。我们，曾称他们为“隐形富豪”。

举几个例子吧。周口，“带头大哥”的位置看起来是由财鑫集团转向了辅仁药业，继而又转给了现在的金丹科技，但实际上，一向不声不响的亿星集团才是最厉害的；信阳，近两年出现资金链危机的弘昌集团，曾长期为这个城市的全能型企业“先锋官”；鹤壁要推中鹤，驻马店要论蓝天，南阳要数宛西，平顶山要讲天瑞……

再往县级城市说。长葛制造业发达，黄河旋风、森源、众品等一个个叱咤风云、声名远扬，但它们服的企业只有一个，那就是岳朝仁的宇龙实业，个头不大，自始至终却稳扎稳打。其他地方，宝丰有洁石，荥阳有海龙，新密有中兴，长垣有宏力，内乡有牧原，虞城有科迪，新安有万基，南乐有木伦河……别小看一个县级市场，“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”，企业和地方互相成全，很多时候都可以“螺蛳壳里做道场”。

多年前，我们在推出“18市18王”“县将”时，曾对此有过深入论述：

“很多城市，因为某一个企业而兴起一个行业，因为一个行业而兴旺一座城市。企业、行业、城市三者之间，相互依托，相互成就。不少城市的顶尖企业，就产生于该地域中的优势产业、聚集产业内。”

龙头或标杆的作用是巨大的。但过重依赖少量龙头，也极易产生一个严重后果，即“一企兴则一城兴，一企衰则一城衰”，比如我们比较熟悉的弘昌集团之于信阳、安钢之于安阳、双汇之于漯河、华英之于潢川、科迪之于虞城，等等，皆是如此。

白云山实景

所以长期以来，各个城市都注重培育自身多元化的产业体系，希望产生多个具有独特规模优势和竞争力的企业集群和企业家集群，这既是做大经济体量、发展税源经济的需要，也是避免风险、保持发展速度稳定的现实考量。

不过话说回来，即便城市主官再怎么考虑多条腿走路，总有一些类似于九头鸟、巨齿兽那样的企业，能经历各种世道变迁、产业兴衰、市场起伏而不死、不灭、不寂，自始至终将自己的命脉与所在的城市相连，同呼吸、共命运，就像一个老树，根系渗透到每一个角落，一动就会伤筋动骨。

在它所在的城市里，它以老成持重或老谋深算，以无所不能或无孔不入而著称。它真的和它所在的城市，成了命运共同体。

比如我们今天要说的许昌瑞贝卡。

2、涉足10大产业，瑞贝卡还是一家发制品企业吗？

瑞贝卡集团的主体企业包括河南瑞贝卡控股有限公司和瑞贝卡发制品股份有限公司。这是一个庞大的企业集团，其主要特点就是涵盖行业多、分布地域广、股权关系复杂、为郑氏家族高度掌控。仔细梳理这些产业，我们一定会说，瑞贝卡，真的是“无所不能”！

按瑞贝卡集团自身对外介绍，其经营领域包括制造业、资源型、服务业三大行业，涉及发制品生产销售、投资管理、房地产开发、城市水务、城市公交运营、教育、酒店服务、矿业开发、文化旅游、计算与大数据应用等10个行业，拥有包含一家上市公司在内的18家子公司。

梳理这18家公司的资产结构和经营领域，我们会发现它们自身就是一个个“俄罗斯套娃”，母公司、子公司、孙公司构成最基本的集团层级架构，所以，若论起来，整个瑞贝卡集团管控的全部企业，至少在40家以上。

先说制造业板块。这是瑞贝卡的看家本领，主要指上市公司——河南瑞贝卡发制品股份有限公司生产的发制品，迄今为止该企业在许昌南城区、尚集产业集聚区等地设有众多规模宏大的生产基地。

与此配套的上下游企业有设置于许昌、浚县、北京、抚顺、程度、广州、上海、嵩县等地的10余家发制品工艺、纤维材料制造公司，各自属于生产、科研、销售等部门，分工、功能都不同。它们的负责人和法人，基本上为郑有全、郑桂花（郑有全之妹）、郑文青（郑有全之女）所担任。

发制品一直都是瑞贝卡集团的主要营收板块。~年，该板块的营业收入保持在18亿元左右，占整个集团的营收比分别为39.21%、38.83%、43.49%，近两年受国际贸易摩擦、电商冲击等因素的影响，销往欧美市场的发制品销售收入有所下降。

再说资源板块。年前后，许昌市大力推进城市公用事业改革，瑞贝卡大举挺进许昌市的供水、公交（包括护城河水上公交）、交通及相关投资领域。

以水业为例，许昌瑞贝卡水业有限公司成立于年，目前已涵盖城市供水、污水净化、工程建设、水质检测、水表制造检定等诸多经营环节，旗下包括饮用水、水表、供水工程、污水净化、水质检测、园林等多家公司，满足许昌市区居民生活用水需求和工业生产用水需求及城市污水处理需求。

再说交通产业。许昌的公交事业改革改制原本由江苏扬子公司主导，但该公司留下一堆烂摊子之后，瑞贝卡在情急之下接盘，成立了许昌城市公共交通有限公司和瑞贝卡水上公交有限公司；后来又参股许昌市投资总公司旗下的许昌市交运投资有限责任公司，继续参与政府交通投资项目的投资建设。

年，瑞贝卡集团曾投资建设尉许高速公路，但建成后，年10月，该集团对外转让全部股权，正式退出。

另外，该集团还涉足采矿业。年开始，他们在非洲刚果拿下一个铜矿开采项目，在舞钢市盘下一个钼矿，而后又在老挝、澳洲开矿，彼时，中国企业界正流行矿业投资开发热。

就目前资源产业在整个瑞贝卡集团的收入、利润来看，它们的“贡献”并不太大，年水业和交通两项总收入3亿多元，仅占全部收入的6.78%。

第三，房地产板块。该板块包括土地一级开发整理和住宅开发，主要锁定许昌本土，逐步向镇平等河南省的其他地区拓展。截至目前，瑞贝卡控股集团的二级下属公司河南瑞贝卡房地产开发有限公司，共下辖10家子公司（曾注销过7家），分布于许昌城乡各地，涵盖土地整理、建筑材料、地产开发、物业服务等业务领域。其中，许昌瑞新建设有限责任公司专项负责许昌新区主中心区（年更名为许昌市城乡一体化示范区）的土地一级开发整理业务，在当地具有一定的“垄断性”。

此板块因其高成长性、高盈利性，近几年成为瑞贝卡控股集团的主营业务板块。

~年的财务数据显示，三年中，该集团土地开发收入分别为8.48亿元、8.61亿元、3.29亿元，在总收入中占比17.74%、18.11%、8.05%；地产收入分别为15.25亿元、16.58亿元、15.68亿元，占比31.91%、34.9%、38.33%，两项相加，已超过发制品及相关产业板块的收入，成为该集团的第一大主业。

从这个角度说，我们所熟悉的瑞贝卡，也许有一天会被我们称为“地产瑞贝卡”，而非“假发瑞贝卡”。

值得

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